----文勝生物轉(zhuǎn)型升級紀實

安徽省文勝生物工程股份有限公司（以下簡稱“文勝生物”，股票代碼833921）是農(nóng)業(yè)部指定“測土配方施肥全國推廣試點企業(yè)”、“安徽省工業(yè)和信息化領域標準化示范企業(yè)”、高新技術企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、安徽省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)，獲得了工業(yè)和信息化部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目、安徽省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點企業(yè)及省“三重一創(chuàng)”高新技術企業(yè)成長獎勵，通過了國家兩化融合管理體系認證，擁有安徽省新型功能性肥料工程技術研究中心和省認定企業(yè)技術中心，被列入了阜陽市“13581”重點幫扶企業(yè)。

企業(yè)在成長過程也遇到過發(fā)展空間不足、創(chuàng)新能力不強、市場開拓受限、資源要素短缺等問題，在當?shù)卣拇罅χС趾投麻L李文勝的正確領導下，企業(yè)勇于在危機中育新機，在變局中開新局，以“讓土地吃上營養(yǎng)餐，讓人類吃上健康糧”為使命，以搬遷升級為契機，以測土配方施肥為基礎，以科技研發(fā)為支撐，以資本杠桿為驅(qū)動，建設了“文勝生物（中國）配方肥定制平臺”。

通過協(xié)同共享研發(fā)、整合共享工廠和對接共享用戶創(chuàng)建文勝生物（中國）配方肥定制平臺（線上）；通過建立科技研發(fā)基地、智能配肥基地和倉儲物流基地，創(chuàng)建文勝生物科技產(chǎn)業(yè)園（線下）。立足三土“測土、治土、養(yǎng)土”，建立三庫“土壤庫、工廠庫、用戶庫”，服務三農(nóng)“糧農(nóng)的米袋子、菜農(nóng)的菜籃子、花農(nóng)的花盆子”。

一、搬遷升級有效解決了發(fā)展空間不足的問題

2015年7月，位于安徽潁州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的安徽省文勝肥業(yè)有限責任公司通過改制，變更為安徽省文勝生物工程股份有限公司，并于當年10月在新三板成功掛牌，正式進入資本市場。該企業(yè)的成立早于所在的開發(fā)區(qū)，原用地性質(zhì)為工業(yè)，且緊鄰105國道，開發(fā)區(qū)規(guī)劃該地塊性質(zhì)為商業(yè)綜合，由于企業(yè)的用地性質(zhì)與規(guī)劃不合，導致企業(yè) 發(fā)展建設受限。為破解企業(yè)發(fā)展難題，2018年，潁州區(qū)政府依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及產(chǎn)能規(guī)模，為其優(yōu)選了50畝工業(yè)用地，企業(yè)于2019年2月開工，項目規(guī)劃建筑面積18324平方米，計容建筑面積達42459平方米，經(jīng)過近8個月的緊張施工，建成了1幢6432平方米的智能車間、2幢各2772平方米的數(shù)字化倉庫，1幢5660平方米的研發(fā)大樓圖紙設計結(jié)束，已累計完成投資約1億元。

二、產(chǎn)學研用結(jié)合有效解決了創(chuàng)新能力不強的問題

企業(yè)堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，積極與國內(nèi)外知名院校及專家、國家及省級技術推廣中心合作，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展動能，解決了創(chuàng)新能力不強的問題。與南京農(nóng)業(yè)大學、安徽農(nóng)業(yè)大學深度合作開展產(chǎn)學研活動，針對特色作物、蔬菜、花卉品種所需營養(yǎng)特點、針對酸性和堿性土壤需肥特點以及機播、飛防、基肥、滴灌等不同施肥方式，為不同群體客戶開發(fā)和提供了個性化定制服務方案。與全國農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心、安徽省土肥總站合作，建立了測土配方施肥系統(tǒng)，獲取土壤數(shù)據(jù)，為精準施肥提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而進行科學管理，專家通過土壤數(shù)據(jù)，為用戶提供技術指導與服務。企業(yè)現(xiàn)擁有43項專利（其中發(fā)明專利7項），獲得33項科技成果。企業(yè)真正實施了“測土、治土、養(yǎng)土”三大工程，真正建設了“土壤庫、工廠庫、用戶庫”三大數(shù)據(jù)庫，真正服務了“糧農(nóng)的米袋子、菜農(nóng)的菜籃子、花農(nóng)的花盆子”三大農(nóng)業(yè)農(nóng)村群體。企業(yè)通過協(xié)同共享研發(fā)、整合共享工廠和對接共享用戶，創(chuàng)建了文勝生物（中國）配方肥定制平臺（線上），通過建立科技研發(fā)基地、智能配肥基地和倉儲物流基地，創(chuàng)建了文勝生物科技產(chǎn)業(yè)園（線下），構(gòu)建了一二三產(chǎn)聯(lián)動的新發(fā)展格局。

三、實施“三品”戰(zhàn)略有效解決了市場開拓受限的問題

企業(yè)改變了傳統(tǒng)肥料生產(chǎn)企業(yè)只注重生產(chǎn)單品、擴大產(chǎn)能、提高銷量的發(fā)展思路，更加重視科學配肥、擴大品種、提升品質(zhì)、創(chuàng)立品牌、整合資源、增加效益。企業(yè)實施了“增品種 、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為主要內(nèi)容的“三品”戰(zhàn)略，從供給和需求兩方面發(fā)力，建成了以生產(chǎn)新型功能性生物配方肥、生物有機碳水溶肥及生物制劑等產(chǎn)品的智能配肥車間，提高了配方肥供給能力和水平，大大滿足不同地區(qū)、不同土壤、不同環(huán)境、不同消費群體的差異化需求。建成了產(chǎn)品從入庫到出庫，到物流到客戶的全過程、可追溯的數(shù)字化智能倉庫，可為用戶提供“一站式、全天候、保姆型”線上線下增值服務，打通線上線下配方肥銷售渠道，發(fā)展了1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人，服務了十多萬家科技示范戶。同時，企業(yè)不斷增強品牌意識，創(chuàng)立了文勝、富娃、紅皖、江淮糧倉、訂吧等33個品牌，夯實了品牌發(fā)展基礎，提升了產(chǎn)品附加值和競爭力，增強了企業(yè)的軟實力。企業(yè)2018年實現(xiàn)銷售收入1.421億元，上繳稅收207.5萬，2019年實現(xiàn)銷售收入1.431億元，上繳稅收161.5萬元，2020年前10個月，企業(yè)克服了疫情帶來的不利影響，產(chǎn)值與去年基本持平，實現(xiàn)銷售收入1.076億元，上繳稅收67萬元。

四、優(yōu)良營商環(huán)境有效解決了資源要素短缺的問題

營商環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化營商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力。企業(yè)所在的潁州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)于今年4月2日整體劃入阜陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，按照市委的要求，潁州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)暫由潁州區(qū)托管至年底，潁州區(qū)委、區(qū)政府堅持繼續(xù)支持、繼續(xù)關注、繼續(xù)服務的理念，一如既往地關心和扶持著園區(qū)的企業(yè)，在托管期間，企業(yè)需要辦理的行政審批或項目申報，可以在兩個園區(qū)自由選擇，隨到承辦。阜陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和潁州區(qū)政府認真開展“優(yōu)良作風建設年”各項活動，深化推進“放管服”和“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”改革，大力推進“最多跑一次”改革，優(yōu)化審批流程，著力打造“辦事不求人、審批不見面、最多跑一次”的營商環(huán)境，為各類政務服務事項全面實行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”服務，方便了企業(yè)開辦、建筑許可、水電氣暖辦理、不動產(chǎn)登記，降低了融資難度，優(yōu)化了納稅服務，提升了投資便利化，降低了企業(yè)運行成本，切實解決了困擾企業(yè)多年的開辦難、審批慢、融資貴、成本高等問題，營商環(huán)境得到了進一步提升。文勝生物能夠克服搬遷 、疫情 、洪災及市場不振等諸多困難，就得益于兩個園區(qū)的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。　　

企業(yè)搬遷伊始，潁州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任賈鵬飛及包聯(lián)責任人李新虎主動上門幫助聯(lián)系租用過渡廠房及辦公室，協(xié)調(diào)土地供應、規(guī)劃審批、工程驗收、不動產(chǎn)登記、水電安裝、項目申報及補貼兌現(xiàn)等，企業(yè)從搬遷到投產(chǎn)用了不到一年時間。在疫情防控期間，防疫指導員和復工聯(lián)絡員每天深入企業(yè)，指導企業(yè)做好疫情防控和復工復產(chǎn)準備，企業(yè)在做好疫情防控的前提下，于2月19日作為第一批疫情防控重點物資保障企業(yè)實現(xiàn)了復工復產(chǎn)，有力地保障了春耕用肥需求。園區(qū)認真落實疫情期間國家及省市區(qū)出臺的一系列助企紓困、減稅降費、減租降息等惠企政策，極大地降低了企業(yè)的投資和運營成本，保障了企業(yè)的正常經(jīng)營。疫情期間，企業(yè)在開發(fā)區(qū)管委會的協(xié)調(diào)扶持下，用信用擔保和知識產(chǎn)權質(zhì)押的方式實現(xiàn)了4家金融機構(gòu)的融資，這些資金保障了企業(yè)在疫情期間的正常運轉(zhuǎn)和后疫情期間的復工復產(chǎn)和春耕備肥。（李新虎）